Chaînes d'approvisionnement

Les chaînes d'approvisionnement des entreprises sont plus grandes et plus complexes que jamais. L'ouverture des marchés a permis aux entreprises de s'approvisionner en matériaux et d'externaliser leur production auprès de fournisseurs des pays en développement et des économies émergentes. Lorsqu'elle est bien menée, cette démarche peut apporter des avantages significatifs aux entreprises sous la forme d'une réduction des coûts et d'une amélioration de la rentabilité et de la valeur actionnariale. Elle peut également contribuer à un développement économique et social indispensable, en améliorant le niveau de vie de millions de personnes.

Par conséquent, l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise peut avoir un impact significatif sur la promotion des droits de l'homme, des pratiques de travail équitables, des progrès environnementaux et des politiques de lutte contre la corruption. Cependant, les pratiques de la chaîne d'approvisionnement peuvent constituer le plus grand défi d'une organisation en raison de leur ampleur et de leur complexité. Les dirigeants qui réussissent doivent aller au-delà des considérations financières à court terme pour établir des relations susceptibles d'apporter une valeur à long terme tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Cela implique d'intégrer les questions de durabilité dans les pratiques d'approvisionnement et d'achat de l'entreprise.

Le Pacte Mondial de l'ONU encourage les entreprises à faire du développement durable une priorité depuis le sommet de l'organisation. Si le directeur général considère la chaîne d'approvisionnement comme une extension de son personnel et de sa communauté, l'entreprise peut définir des attentes en matière de meilleures pratiques dans l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement. Celles-ci peuvent concerner des domaines clés tels que la sélection, la formation, l'audit et les mesures correctives. Cette démarche favorise une meilleure compréhension, au sein de l'organisation, de la manière dont les décisions prises, au-delà de l'approvisionnement, peuvent affecter la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, le personnel juridique, les développeurs de produits et le marketing peuvent tous avoir un impact. En outre, les entreprises doivent considérer leur chaîne d'approvisionnement dans son ensemble et tenir compte des fournisseurs qui peuvent avoir les défis les plus importants à relever.

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Pour les aider, le Pacte Mondial de l'ONU a élaboré des orientations et des ressources énumérées ci-dessous pour aider les entreprises à mettre en place des pratiques plus durables en matière de chaîne d'approvisionnement.